«Моему фильму придется жить или умереть на своих собственных условиях». Warner Bros. не верила в успех фильма Клинта Иствуда, который в итоге получил «Оскар» и заработал 216 миллионов долларов

Как опытный геймер, умеющий находить скрытые сокровища, я искренне могу вспомнить путешествие Клинта Иствуда с «Малышкой на миллион». Точно так же, как обычная, казалось бы, игра могла оказаться эпическим шедевром, этот фильм стал свидетельством силы настойчивости и веры в свое видение.

Подписывайтесь скорей на наш Телеграм-канал @firstingame 👇

Подписаться в Telegram

Есть фильмы, которые застают зрителей врасплох, превосходят все ожидания, а иногда даже удивляют продюсеров, которые поначалу в них сомневались. Ярким примером этого явления является знаменитый фильм Клинта Иствуда «Малышка на миллион», который Warner Bros. поначалу не решалась финансировать. В конце концов они решили поддержать проект, но вместо этого направили больше ресурсов на другие предприятия.

Конечно, Иствуду пришлось побороться за то, чтобы Warner Bros. присоединилась к финансированию фильма. Он успешно провел переговоры о том, чтобы половину бюджета покрыла Lakeshore Entertainment, а оставшуюся сумму — ВБ, который скептически относился к проекту и поэтому не обращал на него особого внимания. Следовательно, Иствуд имел большую творческую свободу во время производства, что позволяло ему создавать именно ту работу, которую он себе представлял.

Как геймер, я полагал, что он выстоит на своем, поэтому мне хотелось, чтобы мое творение под прозвищем «Малышка на миллион» само по себе зарекомендовало себя в центре внимания, без какой-либо пиар-поддержки. Я поделился этим путешествием во время интервью с Роджером Эбертом.

Я просто хотел это сделать. Я не хочу, чтобы публицисты слонялись вокруг. Мы остались вне поля зрения. Несмотря на все большие фильмы стоимостью 150 или 200 миллионов долларов, они думали, что этот фильм имеет другой уровень важности. У меня было около 25 миллионов долларов, чтобы сделать это. У них были свои Александры и Полярные экспрессы, над которыми они работали, и я решил, что моему фильму придется жить или умереть на своих собственных условиях.

Только когда фильм был закончен, WB по-настоящему осознал его потенциал. В то время, когда они концентрировались на своих основных постановках, они чуть не упустили многообещающий проект, заинтриговавшись им только после того, как увидели конечный продукт. Даже когда они начали планировать маркетинговую стратегию для него, Иствуд ясно дал понять, что он не заинтересован в этом и хочет, чтобы его фильм имел свои собственные достоинства без какой-либо помощи.

Мы создали что-то тайно и раскрыли это позже, чем удивили других. Когда они это увидели, их реакция была: «Ух ты, это не ужасно». Это вызвало некоторое волнение внутри организации. Эдди Фельдман, наш эксперт по распространению, предложил: «Как нам это раскрыть?» Я предложил: «Почему бы нам не выпустить его когда-нибудь после Дня Благодарения». Он утверждал, что необходима рекламная кампания. Я возразил: «Нет необходимости в кампании или каком-либо грандиозном открытии, давайте просто посмотрим, как она подействует».

Фильм Иствуда имел огромный успех, собрав впечатляющие кассовые сборы в 216 миллионов долларов. Вдобавок к этому, его работа получила высокую оценку на церемонии вручения «Оскара», одержав победы в четырех из семи номинированных категорий.

Иствуд доказал, что его первоначально недооцененный и игнорируемый проект стоил каждого вложенного в него доллара. Продюсеры почти не заметили этот бриллиант, который мог бы быть утерян, если бы режиссер за него не боролся.

Смотрите также

2024-08-27 20:02